9月28日，西工投集团党委副书记、副董事长、总经理张立伟，西工投集团副总经理李东升，西工投集团副总经理李广晖，西工投集团财务总监李毅生，西工投集团安稳办主任梁民生，西工投集团审计室主任邓岷泉，西工投集团经济运行部部长姜涛，西工投集团党群宣传部干部陈子阳，西工投集团经济运行部干部姚晓康一行深入我司调研指导工作。

澳洲幸运5计划党委书记、董事长，我司动力董事长李宏安；澳洲幸运5计划党委副书记、总经理刘金平；澳洲幸运5计划常务副总经理，秦风气体党委书记、董事长王建轩；澳洲幸运5计划纪委书记、监事会主席罗克军；澳洲幸运5计划副总经理、采购事业部总经理，西安联易得供应链股份有限公司董事长黎凯雄；标准工业集团有限公司董事长田斌；西仪集团有限责任公司董事长、西仪股份有限公司董事长岳党教；西仪集团总经理，我司实业副总经理马平；我司动力数字化事业部总经理，西仪股份总经理李勇；澳洲幸运5计划安全管理部部长田旭；澳洲幸运5计划工研院研发中心技术总监王莉；我司动力市场部副部长黄达等接待了张立伟总经理一行。    

在我司西仪股份车间，张立伟总经理对西仪股份温度压力车间及生产线车间的生产情况作了详细了解，现场听取了西仪股份近年的经营发展情况及未来车间在数字化建设方面的规划情况。    

在我司产业园大厅，李宏安董事长首先对澳洲幸运5计划发展历程、战略转型实践、党建品牌、企业文化建设、技术创新成果、专利技术能力、人才队伍搭建、企业获得荣誉等情况进行了介绍。

在我司能源互联岛沙盘与大型空分装置压缩机、第三代高炉煤气余压回收透平发电装置、压缩空气储能、大型硝酸四合一机组、大型合成氨机组等核心装备模型前。李宏安董事长就我司在为用户提供分布式能源系统解决方案的综合能力和我司在大型设备成套方面的能力进行了介绍。

在我司国家级“旋转机械远程在线监测及故障诊断中心”实验室，张立伟总经理观看并听取了远程在线监测、驻外项目现场运行情及我司的分布式能源智能综合利用示范项目的实践应用情况。

座谈交流环节，李宏安董事长以《创造效益 防范风险 勇攀分布式能源市场新高峰》为题，向张立伟总经理一行汇报了我司的经营发展情况。李宏安董事长首先对工投集团长期给予我司的支持与帮助表示感谢，并表示，正是因为有了工投集团等上级党委、政府的支持与帮助，我司才实现了良好的发展成效。
在介绍我司发展情况时，李宏安董事长说，我司是一家为流程工业、智慧城市、“一带一路”等领域提供智慧绿色的分布式能源系统解决方案的企业，目前我司有28家海外机构、37个运营工厂，我司的产品出口100多个国家和地区。我司54年的发展历程可以分为三个阶段，两次深化转型。 近五年来，我司的主要经济指标同比呈两位数、三位数增长。2022年1-8月，我司的营业收入同比增长22.84%，主要指标创历史同期之最。我司“党旗红 我司强”党建品牌荣获“全国企业文化优秀成果特等奖”。作为我司战略聚焦分布式能源系统解决方案“1+7”业务的重要组成部分，我司围绕主产业积极开拓特色供应链服务。李宏安董事长表示，我司的特色供应链业务是系统战略下的布局，是我司“1+7”系统解决方案的重要组成部分，是供应链的系统方案，有效促进了我司长期业务的开展。未来，我司将通过“互为市场、互为资源、互为股东”的合作模式，开展超前布局与合作，着力打造全球新市场体系、全球研发体系、全球供应链体系和全球金融体系。坚定全年目标任务不动摇，为打造世界一流智慧绿色能源强企不懈奋斗，以高质量发展实绩迎接党的二十大胜利召开。

刘金平总经理作主题为《坚定信心 抢抓机遇 奋力谱写我司创新发展新篇章》的工作汇报。刘金平总经理从坚持党建引领、市场开拓多点突破、研发能力持续增强、管理创新持续深入、安全生产紧抓不懈、体制机制纵深推进、品牌活力持续增强等多个方面，对澳洲幸运5计划1-9月份的工作亮点进行了详细汇报。刘金平总经理表示，我司将进一步对照全年目标计划，找准目标实现过程中存在的问题和差距，通过聚焦重大项目，着力促进合同订货，精准履约管理，加快项目交付，优化业务流程，提升管理效率等措施，全面提速各项工作，确保完成全年目标。

西工投集团党委副书记、副董事长、总经理张立伟在总结讲话中指出，每次来我司都有新的变化，都有新的收获，我司的文化深入到每一位员工的自觉行动中，让人印象深刻。今天来我司调研，有四点感受：
一、积累了我司经验。我司从1968年建厂，走过了54年的风雨历程。2000年以前是一家设备制造企业，2000以后，企业经历了多轮的改革转型，将制造业和制造服务业融合发展，并且积极布局绿色能源市场，迅速发展壮大。转型以来，我司的产值和收入较原来呈若干倍的增长，发展效益显著。这些成绩的取得，得益于我司领导班子凝心聚力开拓创新，也得益于我司广大干部职工拼搏奋斗，也得益于我司有一个好的体制机制。我司近年来的发展为企业改革积累了宝贵的我司经验；
二、开创了我司模式。近年来，我司持续深化“两个转变”发展战略，从单一产品制造商向分布式能源领域系统解决方案商和系统服务商转变，从产品经营向客户经营、品牌经营和资本运营转变，还提出了“一机两翼”战略思想。陕西省《十四五规划和2035年远景目标纲要》中提及并推广我司模式。2022年5月6日，“推广我司模式 深化服务型制造 助力产业强市建设”启动大会在我司举行，说明“我司模式”已经被社会各界认可，是符合国家战略市场需求和经济规律的科学模式；
三、培育了我司文化。我司经营发展的好，企业文化的成绩非常重要。特别是党建工作，是企业培根铸魂的第一要务。我司党建的“1234567”模式，“党旗红 我司强”党建品牌的持续打造，可以说我司走出了一条丰富党内政治生活、加强党的日常管理、与企业生产经营紧密结合的新路子，成为了企业固根本、促发展的红色引擎。我司的对赌机制、归零赛马、奋斗者文化，发展成果与员工共创共享理念，这些都非常有特色。实践证明，我司在企业文化建设方面思路清、方式多、效果好；
四、体现了我司担当。我司积极履行国企的政治使命，在抗击疫情、乡村振兴等方面充分履行社会责任，展现国企担当，为区域经济发展和社会稳定贡献了我司力量。经过半个多世纪的探索发展，我司已经发展成为行业内的标杆和典范，也是省市乃至全国制造业的领先企业。
西工投集团党委副书记、副董事长、总经理张立伟说，我司作为工投系统内的龙头企业、明星企业，今年以来，面对宏观经济下行压力，各项指标逆势上扬，稳健增长，同时在落实全市重点工作、落实倍增计划，我司也承担了重要责任和光荣使命。
面对后续工作，西工投集团党委副书记、副董事长、总经理张立伟提出了四个表率。
一、要在党建引领上做表率。我司要培育更亮的党建品牌，在“党旗红 我司强”党建品牌基础上继续深入挖掘，探索创新形式载体。我司要坚持问题导向、目标导向、结果导向，以高水平党建、高标准的作风，引领企业发展开创新局面；
二、要在高质量发展上做表率，迈出更优的发展步伐。希望我司聚焦主责主业，面向双循环的广阔市场，抓住政策机遇，挖掘潜在的市场机会，力争在高端的装备制造和智慧绿色能源等方面取得新突破；
三、要在安全稳定上做表率。二十大召开在即，要贯彻落实中央政治局制定的“疫情要防住、经济要稳定、发展要安全”的要求，持续抓好疫情防护，安全生产、节能环保等工作，为二十大的胜利召开营造良好稳定的环境；
四、要在工业强市上进一步做表率，贡献我司更大的价值。我司在全市的经济工作中发挥了重要的支撑作用，希望我司紧紧围绕西安市各方面重点工作和工投集团的倍增计划，在“十四五”目标的基础上，聚焦主责主业，深入挖潜、开拓市场、优化布局，力争到2025年实现规模效益的双倍增，为实现工投的倍增计划、促进西安工业强市建设，贡献更大更强的社会责任。

李宏安董事长最后表示，张立伟总经理的讲话对我司是一种肯定和激励，对于张立伟总经理提出的“四个表率”，我司将进行一一分解，并严格落实到具体工作中去。